职责：

• 领导质量改进计划：通过领导供应商审计、绩效评估和评估来推动供应商质量改进工作。
• 确保供应商满足质量、成本和交付目标。
• 制定和监控供应商质量保证 (SQA) 流程：为供应商实施强大的质量管理流程，包括风险评估、FMEA、控制计划和其他质量工具，以确保产品质量始终如一。
• 根本原因分析和 CAPA：使用根本原因分析 (RCA) 方法对质量问题进行彻底调查，并与供应商合作实施纠正和预防措施 (CAPA) 以防止再次发生。
• 审查供应商质量文件：确保供应商及时提供准确的质量文件，例如检查报告、认证和合规记录。
• 推动持续改进：与供应商合作，识别并利用流程优化、质量提高和成本降低的机会。
• 支持新技术和制造技术：与供应商合作实施新技术、制造技术和材料，以提高质量和生产效率。
• 供应商绩效监控：使用关键绩效指标 (KPI)（例如缺陷率、准时交货和质量指标）定期审查和评估供应商绩效。维护供应商记分卡并在必要时推动纠正措施。
• 增强供应商制造流程：与供应商合作改进制造流程和质量标准，最大限度地减少缺陷，缩短周期时间并降低生产成本。
• 数据驱动流程优化：利用数据分析和流程控制技术（例如 SPC、精益、六西格玛）优化供应商制造流程并提高整体质量。
• KPI 开发和跟踪：开发和监控 KPI 以评估供应商质量、生产效率和绩效。
• 支持 NPI 项目：与内部工程和产品团队合作，以确保新供应商和制造流程符合产品发布的要求。
• 确保新产品在开发阶段的可制造性和质量。
• NPI 的供应商质量文档：领导创建和开发新产品的供应商特定质量文档和控制计划。
• 确保法规遵从性：确保供应商遵守相关标准和法规要求，包括 ISO 9001、IATF 16949 和客户特定要求。
• 报告和分析：为高级管理层准备详细的质量报告和改进计划，重点介绍供应商绩效、质量指标和持续举措。
• 维护质量体系和审计：协助创建、维护和审计公司的质量管理体系 (QMS)，以确保有效的供应商管理。

Referrals:
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